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创业:如何科学的做好创业计划书

2018-09-11 行业资讯
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  项目招商年终回馈 入驻既享多重推广福利

说计划赶不上变化,还是建议确定了创业的朋友在创业前,认真的做份创业计划,很多朋友认为自己不是专业人士,文字能力又不怎样,所以羞于也懒于在创业前,尤其是融资前做创业计划,更有甚者会认为这是一件没必要做、纸上谈兵、耗费精力的事情,所以更不屑于去做,其实一份清晰的创业计划,真的能帮助您在创业路上走的更远,走得更好。为了帮助一些没有经验的朋友轻松的做好创业计划,小编给出几点建议,希望能帮到有需要的朋友。

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首先请朋友们看清楚了,这是做给自己看,指导自己创业道路的创业计划,而非做给天使、风投们看用于融资作用的商业计划,二者有很多的雷同,但又不尽相同,因为是做给自己看的所以您首先就不必担心是否专业,文字是否恰当,最最重要的是要实事求是、客观、清晰。

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开始创业前,您首先应当做一个关于自己的分析:

1、 您第一步要明确自己的创业目标,也就是您为什么要创业?您想做什么?

2、 然后您得做个自我的SWOT分析,:如果开始创业您具备哪些优势(技术、团队)?劣势(资金、经验)?机会(先机、政策)?和威胁(竞争、政策、资金)?

3、 根据上面的分析,您可以规划出一种适合自己的.创业方式,也就是一条适合自己的创业道路。

如此您就完成了您创业计划的第一步。

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接下来您需要找到您的创业切入点,并且应当做一个切入点的评估分析:

1、 是否有市场潜力与前景。

2、 目前已经有多大市场容量,最近几年增长趋势如何。(百度搜索即可了解大致情况)

3、 您是否适合做这件事情

4、 您打算怎样做(也即您的创新点、商业模式、运作方式)

5、 做这件事情您具备哪些优势、劣势、机会、威胁。

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如果您确认了您的创业切入点,并且确认自己适合做,接着您就应当完善您的创业计划:

1、 首先您可以看看这个项目牵涉到了哪些群体(上、下游、目标、资源合作者)

2、 根据您的构想有哪些启动项目的方式。(有钱如何做,没钱怎样做)

3、 您的创业、创业方式能给大家(上、下游、目标、资源合作者)带来什么好处

4、 您有哪些方法与渠道解决创业必须的人、财、物问题?

5、 就您目前条件您打算如何运作您的项目。

6、 根据自己条件预测出您的创业可能夭折的某些节点,然后找出几种应急解决的方案。(这一个步骤相当重要)

创业计划您不必洋洋洒洒,更无须行云流水,按照以上要素您一点点罗列即可,提纲式,思维导图式,都没有问题,最重要的还是实事求是、客观、清晰。千万记住了完善创业计划的第6点相当重要,做好预测,做好应对,如此相信您一定能走得更远、走得更好。

注:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。此处应用于个人分析,亦是同理。